全面负责落实发运品牌运输生产的全面管理，统筹所属自营车管理，包括车辆调度、资源协调、运营质量等，并组织、监督部门人员全面完成各项工作、协调内外部关系，确保运输生产任务完成，保障直属公司总体经营目标实现。
一、发运管理。1、协调及维护与主机厂的关系，确保建立良好的业务关系；
2、统筹所属自营车管理，包括车辆调度、资源协调、运营质量等；
3、根据相应发运规划，定期组织召开运输生产会议，分析运输生产形势，对可能发生或出现的生产问题进行预测，并提出解决方案与应急措施，确保发运工作安全顺利开展；
4、指导、督查发运部日常工作，发现和及时解决品各牌运输技术、质量、客户服务工作，接收承运商投诉，重大问题直接上报公司总经理，确保问题及时解决；
5、监督和指导生产原始资料和统计核算管理工作，保证生产运营数据准确、及时完整，提高品牌服务管理水平。
二、团队管理。1、组织本部门各岗位业务培训工作，提升员工业务能力，确保其满足不断变化的客户需求；
2、关注本部门人员动态，配合人力资源部，减少关键岗位人员流失。